Unternehmensführung: Bei der Nachfolge frühzeitig externe Hilfe an Bord holen

„Der Nachfolgeprozess ist ein sensibler Vorgang, der viel Erfahrung, Einfühlungsvermögen und sachliche Distanz erfordert“, erklärt Frank Eismann. Mit seiner Gesellschaft Eismann Consulting konzentriert sich der Manager, der über eine Branchenerfahrung von mehr als 35 Jahren – einen Großteil als Geschäftsführer von TA Triumph-Adler Corporate Consulting (TA CCO) – verfügt, bereits seit langem auf die Beratung von Unternehmen, beispielsweise auch der gfc-Gruppe, wo er nach seinem langfristig geplanten Rückzug aus der Geschäftsführung ein mehrjähriges Mandat innehat.

„Gerade die Altersnachfolge ist ein Thema, das im Mittelstand hochaktuell ist und zwar in jeder Branche“, berichtet Eismann. Ein wesentlicher Grund dafür sei der demografische Wandel. „Viele Unternehmer bewegen sich auf Ende 50 beziehungsweise Mitte 60 zu und haben eine lange Reise mit ihren Unternehmen hinter sich. Da ist es klug, frühzeitig darüber nachzudenken, wie man seine Nachfolge regelt und wann man an die nächste Generation übergibt.“

Wie Unternehmen bei der Organisation einer erfolgreichen Nachfolge vorgehen sollten, lesen Sie im ausführlichen Bericht in der Dezember-Ausgabe von BusinessPartner PBS.